(Sobre o Curso de Planejamento e Controle de Custos em Projetos)
Objetivos do Curso
Aplicação prática dos 4 processos de Gerenciamento de Custos segundo as melhores práticas do guia PMI/PMBoK. Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Custos, Identificar e estimar os Custos de um projeto através do uso de uma Estrutura Analítica de Projetos (WBS) - aplicação prática em "Cases reais" de projeto a ser desenvolvido em classe. Elaboração da Orçamentação (linha de base de custos) dos Cases - geração da Curva "S" (valores planejados). Simulação da evolução física (agregado) e Custos Reais. Utilização do Gerenciamento de Valor Agregado (EVM - Earned Value Management) para identificação e análises de desvios de Custos e Prazos de Projeto. Utilização das principais fórmulas do Gerenciamento do Valor Agregado para análise de tendências e projeções futuras do Projeto. Serão distribuídos modelos reais e prontos para utilização de Planilhas de Gerenciamento de Projetos contemplando o Gerenciamento completo de Custos. Na parte prática do Curso serão utilizados os recursos básicos da ferramenta WBS Chart. Os participantes estarão capacitados a planejar e preparar estimativas de custos, definição de orçamentação e efetuar o controle do projeto através da técnica de valor agregado. As 13 Lições
Você será um EXPERT no assunto Planejamento de Controle de Custos em Projetos em 13 lições rápidas, objetivas e didáticas que darão a você todo o conhecimento teórico, conceitual e principalmente prático de como criar um Planejamento e controle estruturado e totalmente profissional de causar impacto: 01) Conceitos e Visão Geral do Gerenciamento de Custos de Projetos E mais ...
Você receberá junto com as lições, cópias de ferramentas e planilhas automatizadas para aconstrução das Planilhas de custos com todas as fórmulas contempladas para controle e projeções dos custos juntamente com os pa´neis gráficos da Curva "S" além de diversos links diversos conteúdos e referências, acesso a vídeos e muito mais sobre Gerenciamento de Custos em Projetos.. |
Público Alvo
Profissionais que atuam em Planejamento, Monitoração e Controle de Custos em Projetos: Gerentes, Coordenadores, Líderes de Projetos, Analistas de Projetos, Negócios, Processos, Sistemas, Requisítos, Profissionais de Escritórios de Projetos (PMO), Gerentes Comerciais e Financeiras e estudantes de gerenciamento de projetos. Dinâmica do Curso
Você receberá um Login e Senha exclusivo para acesso a um ambiênte de ensino virtual na interativa plataforma EADBOX organizado por lições que contemplam videos, apresentações (Power Point), conteúdos, narrativas e exercícios teóricos e práticos. Instrutor do Curso
Marcos Pires, PMP, 13 anos de experiência na área de gerenciamento de projetos, certificado PMP desde 2005 e instrutor com mais de 70 cursos preparatórios ministrados. Diretor da Projetizado Consulting, empresa especializada em implementação de Escritório de Projetos (PMO) e treinamentos orientados em Gestão de Projetos. Professor em MBAs nas disciplinas de gerenciamento de projetos. Mantenedor do Site www.projetizado.com.br voltado a mercado e carreira para profissionais da área de gerenciamento de projetos. Desde 2009 implementa a aplicação da Estrutura Analítica de Projetos como critério de iniciação e planejamento de projetos como parte de metodologias de gerenciamento de projetos, tendo se especalizado neste conceito e aplicado esta prática em dezenas de empresas/projetos além de difundir o tema através de cursos de MBA além de ter ministrado mais de 35 programas presenciais especificamente sobre o tema Estrutura Analítica de Projetos (EAP/WBS). Certificado
Certificado de Treinamento Oficial de carga de 8 horas. Para Profissionais PMPs o certificado do curso concede 8 PDUs. Infra-Estrutura
É necessário que o aluno / participante tenha um computador ou notebook com acesso a internet e auto-falantes para as aulas. Agenda
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Os Primeiros 3 módulos serão liberados a partir do dia 3 de Agosto de 2016. Após a liberação do último módulo os alunos terão mais 30 dias para concluir o curso. 
