Gestão de Custos de Projetos com as Técnicas Curva 'S' e Valor Agregado (EVM).

A Gestão de Custos (planejamento e controle) de qualquer Projeto é um dos pontos mais críticos e delicados que todo profissional (e equipe) responsável integralmente por um projeto terá que lidar. Saber definir (planejar através da Curva 'S') e controlar efetivamente os Custos do Projeto (através de técnicas como o Gerenciamento de Valor Agregado - EVM) é uma das formas mais simples e eficazes para se evitar surpresas ao longo e principalmente no final de um Projeto.

Capacitar na prática os participantes nos principais e reconhecidos (conforme o guia PMBOK) processos de planejamento, monitoração e controle de Custos e Orçamentação de Projetos.

Aplicação prática dos 3 processos de Gerenciamento de Custos segundo as melhores práticas do guia PMI/PMBOK. Identificar e estimar os Custos de um projeto através do uso de uma Estrutura Analítica de Projetos (WBS) - aplicação prática em "Cases reais" de projeto a ser desenvolvido em classe. Elaboração da Orçamentação (linha de base de custos) dos Cases - geração da Curva "S" (valores planejados). Simulação da evolução física (agregado) e Custos Reais. Utilização do Gerenciamento de Valor Agregado (EVM - Earned Value Management) para identificação e análises de desvios de Custos e Prazos de Projeto. Utilização das principais fórmulas do Gerenciamento do Valor Agregado para análise de tendências e projeções futuras do Projeto. Serão distribuídos modelos reais e prontos para utilização de Planilhas de Gerenciamento de Projetos contemplando o Gerenciamento completo de Custos. Na parte prática do Curso serão utilizados os recursos básicos da ferramenta WBS Chart. Os participantes estarão capacitados a planejar e preparar estimativas de custos, definição de orçamentação e efetuar o controle do projeto através da técnica de valor agregado.

Gerentes, Coordenadores, Líderes de Projetos, Analistas de Projetos, Profissionais de Escritórios de Projetos (PMO), Gerentes Comerciais e estudantes de gerenciamento de projetos.

Marcos Pires, PMP, 11 anos de experiência na área de gerenciamento de projetos. Diretor da Projetizado Consulting, empresa especializada em implementação de Escritório de Projetos (PMO) e treinamentos orientados em Gestão de Projetos. Professor em MBAs da FIAP, Mackenzie e Anhembi Morumbi nas disciplinas de gerenciamento de projetos. Instrutor de cursos preparatórios PMP e mantenedor do Site www.projetizado.com.br voltado a mercado e carreira para profissionais da área de gerenciamento de projetos. Saiba mais sobre Marcos Pires ...