Curso de Construção de Estruturas de Projetos - EAP/WBS (04 Abr 2016)

Segundo pesquisas, deficiência na definição de Escopo é considerada fator de causa "Número 1" na maioria dos projetos problemáticos (principalmente em prazos e custos). Uma Estrutura Analítica de Projetos (WBS) bem elaborada e estruturada é uma das formas mais simples, rápidas e eficientes para maximizar o entendimento e validação das entregas junto a clientes e equipes de projetos, além de ser fator fundamental na elaboração de outros processos como estimativas de tempo, custos, aquisições, riscos e demais procedimentos de planejamento de projetos. Veja na guia ao lado "6 Importantes Motivos" para você se especializar e dominar o Processo, a Técnica e as ferramentas de elaboração de WBS.

• A WBS é uma das melhores formas de maximizar um dos pontos mais críticos de qualquer Projeto: o entendimento do escopo (entregáveis) que o Projeto deve gerar. Segundo o PMI uma WBS bem estruturada é uma das principais fontes de comunicações em projetos.
• A criação de Estruturas Analíticas de Projetos (WBS) já é processo obrigatório em organizações mais maduras em Gerenciamento de Projetos na qual é parte integrante de ativos em Metodologias de Projetos.
• Quando bem elaborada e estruturada, a WBS pode se tornar a principal fonte para estimativas mais precisas de atividades, recursos prazos, custos, riscos e demais processos do Planejamento de um Projeto.
• Através de ferramentas de WBS, é possível a geração automática de cronogramas (em MS-Project), proporcionando não somente agilidade (economia de tempo) na construção de cronogramas, como também na fidelização e aderência do mesmo em relação as fases e entregáveis do Projeto.
• O profissional que domina e utiliza-se da WBS na fase de planejamento de seus projetos demonstra maturidade e profissionalismo em gerenciamento de projetos.
• Único do mercado, o Curso de WBS do Projetizado é o mais tradicional treinamento ministrado pela empresa, com mais de 30 turmas formadas e mais de 450 profissionais participantes.
• Empresas de consultorias de projetos tem adotado Estruturas Analíticas de Projetos (WBS) em suas áreas comerciais como ferramenta na elaboração de propostas técnicas / comerciais com foco em maior assertividade de entendimento de escopo de projetos junto a seus clientes.

Os participantes serão habilitados (na prática), no Processo, na Técnica e nas Ferramentas de construção de Estruturas Analíticas de Projetos (WBS). Durante o curso serão elaborados "cases" reais propostos em treinamento e outros definidos pelos próprios participantes. Serão apresentadas as principais ferramentas de construção de WBS do mercado (WBS Chart Pro, MindView Business e WBS Tool mas no treinamento o foco prático será no WBS Chart Pro - principal ferramenta do mercado).

O curso também contempla a aplicação (integração) prática do WBS Chart Pro com o Microsoft Project para a geração de estruturas completas de cronograma aderentes a WBS como também dicas para a elaboração adequada de cronogramas robustos e estruturados.

Problemas e soluções relacionados a Escopo do Projetos. Condicionando a equipe do Projeto no foco das entregas de projeto. O histórico da WBS. A estrutura completa do processo da WBS (entradas, técnicas e ferramentas). A relação da WBS com o restante dos processos de planejamento de um Projeto. Orientando a WBS com base em ciclo de vida (fases) ou por principais entregas ou por subprojetos ou Programas (múltiplos projetos). A estrutura mais adequada de uma WBS. Pacotes de trabalho (conceitos e melhores formas de construção). Dicionário de WBS. As 10 regras chaves para construções de uma WBS. Construção (na prática com ferramentas) do Caso 1 (sugerido pelo instrutor). Construção (na prática com ferramentas) do Caso 2 (sugerido individualmente pelo aluno). Integração (pratica) com o MS-Project e intercambiação WBS Chart Pro x MS-Project. Filme sobre WBS. Exercícios de WBS baseados em preparatórios PMP (com correção e explicações em sala).

Gerentes, Coordenadores, Líderes de Projetos, Analistas de Projetos, Profissionais de Escritórios de Projetos (PMO), Gerentes Comerciais e estudantes de gerenciamento de projetos.

Marcos Pires, PMP, 11 anos de experiência na área de gerenciamento de projetos. Diretor da Projetizado Consulting, empresa especializada em implementação de Escritório de Projetos (PMO) e treinamentos orientados para a Gestão de Projetos. Professor em MBAs em disciplinas de gerenciamento de projetos. Instrutor de cursos preparatórios PMP e mantenedor do site www.projetizado.com.br voltado a mercado e carreira para profissionais da área de gerenciamento de projetos. Já ministrou mais de 50 turmas em cursos abertos e empresas sobre WBS. Saiba mais sobre Marcos Pires